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François Imbault Le mot de

François IMBAULT,
Président du Crédit Agricole
d’Ile-de-France


Chers clients sociétaires,

En guise d’introduction à ce nouveau numéro de votre lettre « Sociétaires en action », je tiens à remercier tous ceux d’entre vous qui ont pu participer à leur Assemblée Générale de Caisse locale.

Ce moment d’échange est pour nous une formidable opportunité de mieux cerner vos attentes et de tendre chaque jour un peu plus vers notre objectif d’excellence relationnelle. Entre janvier et mars, les Assemblées Générales de nos 52 Caisses locales ont rassemblé plus de 7000 sociétaires ! Une belle preuve d’intérêt qui nous incite à continuer nos efforts de dynamisation de notre vie mutualiste.

Je profite de cette occasion pour souhaiter la bienvenue à notre nouveau Directeur général, Olivier Gavalda, qui aura à cœur de mener à bien nos projets et de porter nos valeurs mutualistes.

Bonne lecture !

A la une


2020, C'EST DÉJÀ DEMAIN

Le 9 mars 2016, le groupe Crédit Agricole a présenté son Plan à Moyen Terme, « Ambition Stratégique 2020 » élaboré conjointement par les Caisses régionales et Crédit Agricole S.A. Il vise à accélérer l’adaptation du Groupe dans un environnement mouvant : fortes pressions concurrentielles et réglementaires, montée en puissance du digital, persistance de taux bas…

Innover et mieux servir nos clients :
Ambition Stratégique 2020 s’appuie sur les atouts du groupe Crédit Agricole pour lui permettre de continuer à innover, de mieux servir ses clients et de consolider son leadership dans ses différents métiers. Il répond aux défis de la révolution digitale, avec les changements qu’elle induit dans l’usage de la banque par le client et dans l’évolution de la concurrence, tout en restant fidèle à nos valeurs coopératives et mutualistes.

Quatre ans pour quatre priorités :
Ces priorités s’appuient sur un important plan d’investissement. En quelques mots :
1) Déployer un projet client ambitieux, amplifié par la révolution du digital, et s’appuyant sur le modèle de banque universelle de proximité.
2) Renforcer la dynamique de croissance du groupe sur ses cœurs de métiers et développer les synergies dans le groupe.
3) Adapter le groupe pour améliorer durablement son efficacité.
4) Mettre en œuvre le projet de simplification capitalistique du groupe.

Plus d’infos sur le webzine dédié http://pmt2020.credit-agricole.com/

SOMMAIRE
  • Zoom sur

    BILAN DES ASSEMBLÉES GÉNÉRALES 2016

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  • Gouvernance

    LE CRÉDIT AGRICOLE D’ILE-DE-FRANCE ACCUEILLE SON NOUVEAU DIRECTEUR

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  • Sur le terrain

    PRIX INNOVATION ET MUTUALISME : LE PALMARÈS DES SOCIÉTAIRES

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  • Sur le terrain

    DES LITS-ACCOMPAGNANTS POUR ROMPRE L’ISOLEMENT

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  • Sur le terrain

    LE CHÂTEAU DE MONTE CRISTO, À DEUX PAS DE PARIS

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  • Sur le terrain

    LA CAISSE LOCALE DE LIMOURS SOUTIENT 3 NOUVEAUX PROJETS

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  • Mécénat

    DÉCOUVRIR L’ART DE LA RESTAURATION AU MUSEE D’ORSAY

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  • Mécénat

    UN NOUVEAU CHERCHEUR POUR L’INSTITUT IMAGINE

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  • Mécénat

    LE PARC DE LA HAUTE VALLÉE DE CHEVREUSE RETROUVE SON « PETIT MOULIN »

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  • En bref

    RETOUR SUR L’ANNÉE 2015 DU CRÉDIT AGRICOLE D’ILE-DE-FRANCE

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  • Chiffres clés

    ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DE LA CAISSE RÉGIONALE AU 31/12/2015

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